Voorwoord

Met dit jaarverslag geeft het pensioenfonds een overzicht van de prestaties en ontwikkelingen van het afgelopen jaar, evenals een vooruitblik op de uitdagingen die voor ons liggen. 

Afgelopen jaar was uiteraard veel aandacht voor de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Daarnaast speelden in het verslagjaar ook andere zaken zoals de toenemende kosten, de ontwikkeling van de financiële positie, toeslagen, een uitgevoerd communicatieonderzoek en de Code Pensioenfondsen. In dit voorwoord gaan wij alvast kort in op deze onderwerpen.

Het pensioenfonds heeft al enige jaren te maken met een gestage afname van het aantal premiebetalende deelnemers. Het jaar 2024 vormt hierop een uitzondering als gevolg van het toetreden van 18-20 jarigen per 1 januari 2024 tot de regeling. Het bestuur ziet mede als gevolg van deze afname van het aantal premiebetalende deelnemers en daardoor stijgende kosten per deelnemer een toenemende druk op de kosten. Deze kostendruk is voor het bestuur een belangrijke reden om te streven naar een kwalitatief zo goed mogelijke regeling tegen acceptabele kosten. Het bestuur ziet met lede ogen aan dat het kostenniveau in de pensioensector, met name de uitvoeringskosten van de pensioenregeling, jaar op jaar toeneemt. De aan de werkgevers en deelnemers in rekening gebrachte premie bestaat hierdoor inmiddels voor meer dan 10% uit kosten. Een einde aan de kostenstijgingen is nog niet in zicht. De transitie naar het nieuwe pensioenstelsel valt duurder uit. Ook de eerder verwachte daling van de uitvoeringskosten voor de pensioenregeling onder het nieuwe pensioenstelsel wordt niet gestand gedaan.Het bestuur is zich om deze reden aan het beraden op de toekomst van het pensioenfonds en is een onderzoek gestart naar consolidatiemogelijkheden. De sociale partners onderschrijven dit. In het in december 2024 gepubliceerde transitieplan spreken zij de ambitie uit om kort na het invaren schaalvoordelen te bereiken door consolidatie.

Onze financiële positie is het afgelopen jaar verder verbeterd. Dankzij een zorgvuldig beleggingsbeleid en een gunstige marktomgeving hebben we een goed rendement behaald van 9,9%. Dit heeft bijgedragen aan een versterking van onze dekkingsgraad: de actuele dekkingsgraad steeg van 105,0% naar 108,1%. Een goede dekkingsgraad is essentieel om op een zo evenwichtig mogelijk wijze te kunnen invaren in het nieuwe pensioenstelsel.

De financiële positie was ultimo 2024 echter nog niet zodanig dat toeslagverlening mogelijk was. Het bestuur is voornemens om in 2025 het toeslagbeleid te verruimen. Het bestuur heeft deze mogelijkheid omdat het gebruik maakt van het transitie-FTK. In dat geval heeft het pensioenfonds de mogelijkheid om eerder toeslagen te verlenen.

Uiteraard stond 2024 in het teken van de verdere voorbereidingen van de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Het bestuur wil overgaan per 1 januari 2027. Onze pensioenuitvoerder TKP heeft het bestuur medegedeeld dat het de overgang van Pensioenfonds Kappers naar het nieuwe stelsel niet voor 1 januari 2028 ter hand wil nemen. Dit heeft niet de voorkeur van het bestuur. Uitstel leidt immers tot nog meer transitiekosten. Hierbij speelt ook de fiscale houdbaarheid van huidige pensioenregeling een rol. De huidige, franchiseloze, regeling is tot eind 2025 fiscaal toegestaan. Het is nog onzeker of de regeling in 2026 blijft toegestaan, laat staan in 2027. Het bestuur is over het uitstellen van de overgangsdatum met TKP in gesprek. Voor de overgang naar het nieuwe stelsel is een projectorganisatie ingericht, met een stuurgroep, waarin ook de sociale partners zijn vertegenwoordigd, en daarnaast een bestuurlijke projectgroep.

In lijn met de nieuwe regelgeving heeft het bestuur naar aanleiding van de nieuwe Code pensioenfondsen beleidswijzigingen doorgevoerd. Deze wijzigingen zijn gericht op het verder versterken van de governance en het vergroten van de transparantie binnen ons fonds. Zo is het keuzebegeleidingsbeleid uitgewerkt en is invulling gegeven aan de norm “het kennen van de voorkeuren van de belanghebbenden”.

Goede communicatie met onze deelnemers is van groot belang. In het afgelopen jaar hebben we een uitgebreid deelnemersonderzoek uitgevoerd om inzicht te krijgen in de behoeften en verwachtingen van onze deelnemers. De resultaten van dit onderzoek hebben ons waardevolle inzichten gegeven die we gaan gebruiken om onze communicatie en dienstverlening verder te verbeteren.

Het afgelopen jaar hebben er enkele belangrijke bestuurswisselingen plaatsgevonden. Op 30 juni trad Rita van Ewijk uit het bestuur en per 31 december Gerard van de Kuilen. We bedanken beide bestuursleden voor hun waardevolle bijdragen in de afgelopen jaren. In oktober trad Regina Schoutsen toe tot het bestuur als werkgeversvoorzitter. In de eerste helft van 2025 is Peggy Wilson toegetreden als werknemersvoorzitter. Met hun expertise en inzet zijn we ervan overtuigd dat het pensioenfonds de uitdagingen van de toekomst succesvol kunnen aangaan.

Het komende jaar zal met name in het teken staan van het opleveren van het implementatieplan ten behoeve van de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel en het onderzoeken van de mogelijkheden tot consolidatie. Deze twee onderwerpen gecombineerd met de huidige geopolitieke ontwikkelingen en de onrustige financiële markten zorgen ervoor dat het nieuwe jaar weer genoeg uitdagingen kent.

Met vriendelijke groet,