Spring naar inhoud

De bijlagen

Nevenfuncties bestuursleden

De leden van het bestuur hebben in 2024 de volgende nevenfuncties uitgevoerd:

Naam Nevenfuncties
Gerard van de Kuilen SPO, docent
  Stichting Perseus, penningmeester
  Cavani Analyse & Advies, eigenaar
  N.V. Schade, lid RvC en voorzitter audit- en risicocommissie
  Beroepspensioenfonds voor Verloskundigen, lid visitatiecommissie (tot 30 juni 2024)
  Protestante Kerk Zeist, lid beleggingsadviescommissie
  GroenLinks, lid toezichtsraad
  BPF Waterbouw, lid van de raad van toezicht (vanaf april 2022)
  Beroepspensioenfonds voor Roeiers, lid visitatiecommissie
  Calpam, lid visitatiecommissie
Regina Schoutsen (vanaf oktober 2024) Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid, bestuurder
  PPF-APG, lid verantwoordingsorgaan
Gerard Sirks Pensioenfonds Nederlandse Groothandel (SPNG), adviseur BAC
Tim van der Rijken Stichting Westelijke Tuinsteden, lid RvT
  Pensioenfederatie, lid bestuur namens bedrijfstakpensioenfondsen
  OnderhoudNL, lid raad van toezicht
  LBBO, voorzitter bestuur (vanaf juni 2023)
Michel Pet Bpf voor de meubelindustrie en meubileringsbedrijven, niet uitvoerend bestuurslid
  Bpf voor Vlees, Vleeswaren, Gemaksvoeding en Pluimvleevles (VLEP), bestuurslid, lid risicomanagementcommissie en lid financiële commissie
  Pensioenfonds voor het slagersbedrijf, bestuurslid en lid risicocommissie
  Stichting RVU Pluimvee, algemeen bestuurslid
José Meijer APG, lid RvC
  PvdA Weert, voorzitter
  Stuurgroep IMVO convenant pensioenfondsen, lid (tot 19 maart 2024)
  FNV Club van 25, adviseur FNV inzake nieuw pensioencontract PFZW (tot 19 maart 2024)
Rita van Ewijk (tot 1 juli 2024) Stichting Pensioenfonds Woningcorporaties, lid RvT
  Blue Sky Group, lid programmadirectie Wtp
Funda Van Riel-Bor (stagiair, tot 1 oktober 2024) APG Treasury & Trading development specialist
   

De leden van de raad van toezicht hebben in 2024 de volgende nevenfuncties uitgevoerd:

Naam Nevenfuncties
Hennie de Graaf PAL Advocatuur, pensioen- en arbeidsrechtadvocaat
  Pensioenfonds Notariaat, lid van de raad van toezicht
  Pensioenfonds IKEA, lid visitatiecommissie (m.i.v. 5 februari 2024)
  Pensioenfonds Gasunie, lid raad van toezicht (m.i.v. 1 oktober 2024)
  PGB Pensioendiensten, ondersteuning op de afdeling juridische zaken (m.i.v. 16 december 2024)
Ruben Beil Pensioenfonds Metaal en Techniek, bestuurssecretaris en lid MT
Pensioenfederatie, lid Advies- en Uitvoeringsraad
Hans Peters Pensioenfonds Nederlandse Bisdommen, Bestuurder
  Pensioenfonds Avery Dennison, voorzitter Visitatiecommissie
  Pensioenfonds Dierenartsen, voorzitter Visitatiecommissie
  Pensioenfonds Flexsecurity, voorzitter visitatiecommissie
  Pensioenfonds BAT, voorzitter Beleggingsadviescommissie
Alex de Haas Cardano Risk Management Nederland, strategisch adviseur
  Jongeren in Institutioneel Pensioen (JIIP), bestuurder netwerk & relaties
  Stagiair bestuur Pensioenfonds Hibin (m.i.v. 1 oktober 2024)

De leden van het verantwoordingsorgaan hebben in 2024 de volgende nevenfuncties uitgevoerd:

Naam Nevenfuncties
John Kerstens Lid bestuur ‘Mijn carrière’ (fonds duurzame inzetbaarheid schilders)
  Lid Raad van Commissarissen Bouw- en Infrapark
  Lid Raad van Toezicht Blik op Werk
  Voorzitter van de Koepel Gepensioneerden
  Voorzitter van de commissie ouderenregelingen in de ambulancezorg
  Voorzitter bestuur NOA, een brancheorganisatie voor het afbouwbedrijf
  Voorzitter BMNL Nationale Milieudatabase (vanaf februari 2022)
Ben van Raaij Lid verantwoordingsorgaan Molenaarspensioenfonds
  Voorzitter/afgevaardigde Nationale vergadering, Zonnebloem Regio IJsselstreek
  Coördinator en invuller, CNV Belastingservice
  Voorzitter van de sectorraad zelfstandige professionals bij CNV
  Chauffeur Rolstoelbus
  Fiscale Boekhouding en beleggen voor een lijfrente beleggings-BV
  Boekhouding van een Christelijke boekwinkel (stichting)
  Directeur Ontwikkelteam Energietransitie Zutphen
Hajo Laman Dutchen BV, bestuurder
CFO Resort Developments BV
Jeroen Paardekooper (stagiair) Axxicom Airport Caddy BV, dutymanager

Begrippenlijst

Three Lines Model

Pensioenfondsen dienen te beschikken over een doeltreffend governancesysteem waarin drie sleutelfuncties, de risicobeheersingsfunctie, de interne auditfunctie en de actuariële functie, zijn opgenomen. In algemenere literatuur wordt deze organisatiestructuur geschaard onder het “three lines model”. In een three lines model is de business verantwoordelijk voor haar eigen processen en de beheersing van de risico’s hierin (eerste lijn). De risicobeheersingsfunctie vult de tweede lijn in. Tot slot controleert de interne auditfunctie als derde lijn (de samenwerking tussen) de eerste en de tweede lijn.

ABTN (Actuariële en bedrijfstechnische nota)

Pensioenfondsen dienen te werken volgens een ABTN. Hierin zijn de financiële opzet van een pensioenfonds en de grondslagen waarop deze berust, gemotiveerd omschreven.

ALM (Asset Liability Management)

Een methode om modelmatig de samenstelling van de strategische beleggingsportefeuille te bepalen, rekening houdend met de pensioenverplichtingen.

Benchmark

Vergelijkingsmaatstaf. Representatieve herbeleggingsindex waartegen de prestaties van een beleggingsportefeuille worden afgezet.

Dekkingsgraad

De actuele dekkingsgraad is gelijk aan de actuele waarde van de activa minus de kortlopende schulden gedeeld door de actuele waarde van het totaal aan pensioenverplichtingen.
De reële dekkingsgraad geeft de verhouding weer tussen de aanwezige beleggingen en de toekomstige verplichtingen inclusief toeslagverlening. Een percentage onder de 100 geeft aan dat naar de verwachting per 31 december van enig jaar niet een volledige toeslag kan worden verleend.
Per 1 januari 2015 gelden nieuwe regels voor pensioenfondsen. Daarbij hoort ook een nieuwe berekening van de dekkingsgraad. De ‘nieuwe’ dekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste twaalf actuele dekkingsgraden. Door een gemiddelde te gebruiken schommelt de dekkingsgraad minder en is dus meer stabiel. De nieuwe dekkingsgraad wordt de beleidsdekkingsgraad genoemd. Deze beleidsdekkingsgraad is onder andere bepalend voor het nemen van maatregelen, zoals bijvoorbeeld het verlagen van de pensioenen als de dekkingsgraad te laag is. De beleidsdekkingsgraad op 31 december is bepalend voor eventueel te nemen maatregelen in het volgende verslagjaar.

Duration

Gewogen gemiddelde looptijd van een lening. Maatstaf om de prijsgevoeligheid van de lening te bepalen voor renteveranderingen.

FTK (Financieel Toetsingskader)

Wettelijk stelsel van De Nederlandsche Bank inzake bijvoorbeeld te hanteren waarderingsmethoden, eisen aan eigen vermogen, regels voor premievaststelling en randvoorwaarden voor indexatie.

Herstelplan

Een herstelplan is een plan van aanpak waarin pensioenfondsen laten zien welke maatregelen zij nemen om de financiële positie te verbeteren. Ook moeten pensioenfondsen aangeven welke maatregelen zij nemen als het herstel niet lukt binnen de termijn die daarvoor staat.

IORP II (Institutions for Occupational Retirement Provision directive)

In januari 2017 is de herziene IORP II in werking getreden. Uiterlijk in januari 2019 moeten de bepalingen uit de richtlijn geïmplementeerd zijn in de Nederlandse wetgeving. IORP II is een Europese richtlijn voor pensioenfondsen en premie-pensioeninstellingen. IORP II verlangt van pensioenfondsen dat zij drie zogenoemde sleutelfuncties inrichten om het bestuur te ondersteunen en te zorgen voor een gezonde en prudente bedrijfsvoering. Het gaat om functies op het gebied van risicobeheer, actuariaat en interne audit. Onder IORP II zijn pensioenfondsen ook verplicht minstens een keer in de drie jaar een ‘eigen risicobeoordeling’ (ERB) uit te voeren. De ERB is een holistische beoordeling van alle materiële risico’s en verbindt de strategie van het pensioenfonds met het risicoprofiel.

Ook stelt IORP II nieuwe eisen aan de manieren waarop pensioenfondsen beleggen. Verantwoord beleggen staat al een tijd in de belangstelling van pensioenfondsen en toezichthouders. Bij de meeste pensioenfondsen is beleid op dit gebied al standaard. Maar een aantal fondsen is hiermee nog niet bezig. IORP II eist dat deze fondsen vanaf 2019 rapporteren of en hoe zij milieuaspecten, sociale factoren en governance factoren geïntegreerd hebben in hun hele beleggingscyclus: van beleid, uitvoering en risicomanagement tot de verantwoording. Ook voor de communicatie door pensioenfondsen heeft IORP II nieuwe richtlijnen en gedetailleerde voorschriften.

​Maatwerk LDI pool

Beleggingsfonds met beleggingen die gevoelig zijn voor renteveranderingen en daardoor het renterisico van het pensioenfonds verlagen. LDI staat voor Liability Driven Investments.

Pensioenresultaat

Een maatstaf voor koopkrachtbehoud van het pensioen: som van de verwachte uitkeringen conform het beleid van het pensioenfonds gedeeld door de som van de verwachte uitkeringen zonder korten en altijd indexeren.

Pension Fund Governance

De manier waarop het pensioenfonds is georganiseerd (structuur) en de verantwoordelijkheden worden uitgevoerd (processen).

Rekenrente

Fictieve rentevoet die wordt gebruikt om toekomstige verplichtingen terug te rekenen naar het heden.

Solvabiliteit

Het vermogen dat op langere termijn aanwezig moet zijn om de verplichtingen te kunnen nakomen.

Swap

Ruil van het rendement op een vastgestelde referentiewaarde tegen een variabele rente gedurende een vastgestelde looptijd.

Vastrentende waarden

Beleggingssoort waarover in beginsel een vaste rentevergoeding en een vaste looptijd geldt, zoals obligaties, onderhandse leningen en hypotheken.

Technische voorziening

De passiva van het pensioenfonds, gelijk aan de waarde van de pensioenverplichtingen.

Vrijstelling

Vrijstelling van de verplichte deelneming aan de pensioenregeling van het bedrijfstakpensioenfonds.

Waardeoverdracht

Het naar een andere pensioenregeling overdragen van de waarde van een tot zeker moment opgebouwde pensioenaanspraak, in het geval de deelnemer verandert van werkgever of verzekeraar.

Z-score

Mate waarin het werkelijke rendement van een pensioenfonds afwijkt van het rendement van de door het bestuur vastgestelde normportefeuille.

Versie: v8.2.40

Software voor digital-first corporate reporting

Creëer op efficiënte wijze publicaties die impact maken

Met iwink.report maak je publicaties op een eenvoudige en efficiënte manier. Je bespaart tijd, fouten en stress. Vanuit één plek publiceer je naar een volwaardige webversie, PDF en iXBRL-bestand. Zo geef je lezers de best mogelijke ervaring.

Meer over iwink.report